7月13日，阜陽市水利工程有限公司召開2026年上半年工作總結暨下半年工作部署會，全面復盤2026年上半年經營發展成效，研判行業形勢和市場趨勢，動員全體干部職工堅定發展信心、凝聚奮進合力，全力沖刺年度各項目標任務。總經理魏博主持會議，公司及子公司全體職工參加會議。

會上，公司經理層成員、各子公司負責人逐一匯報上半年工作完成情況、存在問題及下半年工作思路。董事長劉潁林作總結講話，在充分肯定上半年工作成績的同時，深入分析了公司在市場擴展、工程管理、隊伍建設等方面的差距，明確了下半年攻堅的總體方向。

會議指出，下半年是全年工作收官沖刺的關鍵階段，公司上下必須統一思想、提振狀態，錨定年度目標任務，聚焦重點工作精準發力。會議要求，要堅決摒棄松懈觀望心態，破除“等靠要”慣性思維，樹立全員經營的責任意識，錘煉務實擔當的工作作風，切實把心思和精力凝聚到抓落實、促發展上來。要充分發揮考核“指揮棒”作用，將經營質效主要指標分層分級拆解，細化為月度、季度可落地的具體任務，及時跟蹤進度、校準偏差，確保各項工作序時推進。要深化項目全流程閉環管理，實行掛圖作戰、節點管控，嚴把質量、安全、進度關口，著力打造精品工程。要主動跳出傳統業務局限，緊跟政策導向和行業趨勢，深耕城市更新、產業服務等重點賽道，持續提升市場拓展質效，增強公司自主發展能力。要牢牢守住安全發展底線，從嚴從細抓好安全生產與合規經營，依托數字化工具優化內部管理流程，堅決防范各類安全事故和經營風險發生，保障公司發展態勢總體平穩。要持續發揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產經營、項目管理深度融合，把黨建政治優勢轉化為發展競爭優勢，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

此次會議既是半年工作的復盤總結會，也是沖刺全年目標的動員部署會，進一步統一了思想、明確了方向、壓實了責任。下一步，公司全體干部職工將以此次會議為指引，咬定目標、真抓實干，全力沖刺年度各項工作目標任務，奮力推動公司高質量發展邁上新臺階。